المواضيع الأخيرة
أفضل 10 أعضاء في هذا الأسبوع
تمكين للتدريب والاستشارات
 
wawa
 
wawdaw
 
rashood
 

المتواجدون الآن ؟
ككل هناك 8 عُضو متصل حالياً :: 0 عضو مُسجل, 0 عُضو مُختفي و 8 زائر :: 2 عناكب الفهرسة في محركات البحث

لا أحد

[ مُعاينة اللائحة بأكملها ]


أكبر عدد للأعضاء المتواجدين في هذا المنتدى في نفس الوقت كان 141 بتاريخ 19/07/16, 08:08 am
احصائيات
هذا المنتدى يتوفر على 578 عُضو.
آخر عُضو مُسجل هو weeeest فمرحباً به.

أعضاؤنا قدموا 10223 مساهمة في هذا المنتدى في 2080 موضوع

لونك المفضل

اعلان هــــــام

استايل منتدى تقنيات الحالى للبيع لمزيد من التفاصيل مراسلة الأخ omarpop23


منتديات تقنيات :: القسم العام :: 

دورة: تمكين , حفز والهام الاخرين و قيادة المواقف الصعبة والأزمات

تمكين للتدريب والاستشارات
دورة: تمكين , حفز والهام الاخرين و قيادة المواقف الصعبة والأزمات




الهدف العام:

تنمية مهارات المدير العربي في مواجهة المواقف الصعبة.
الأهداف التفصيلية:

بنهاية هذا البرنامج يكون المشارك قادراً على :

   تجنب أسباب المواقف الصعبة (الوقاية).
   البعد عن العادات السيئة المولدة للمواقف الصعبة.
   تحليل ومواجهة المواقف الصعبة .
   فن التعامل مع الأزمات.
   إعداد وتدريب فريق عمل الأزمات.
   إعداد نظم الوقاية من الأزمات.
   اتخاذ القرارات بكفاءة وفاعلية.

المحاور العلمية للدورة التدريبية

نقاط هامة للإبتكار والإبداع من وجهة نظر الموارد البشرية:

   العوامل التي تولد الحاجة للإبتكار.
   نوعية (جودة) حياة العمل.
   التطورات الحديثة في الإدارة اليابانية.
   مشاكل مدارس الأعمال في الإدارة الأمريكية.
   صفات وخصائص المنظمات المتميزة.
   نقاط اساسية في مفاهيم الموارد البشرية.

القيادة ودورها في التخطيط والإبتكار والإبداع:

   القيادة وأهميتها.
   طبيعة القيادة.
   العوامل التي تؤثر في إختيار أسلوب القيادة.
   أدوات ووسائل التأثير القيادي.
   المطلب المشروع.
   إذعان المنفعة.
   إذعان القهر.
   الإقناع القائم على الرشد.
   النفوذ القائم على الخبرة.
   الإلهام وإلهاب الحماس.
   تنمية وتغير القيم والمعتقدات.
   تطوير القائد للمعلومات.
   تطوير ظروف البيئة.
   الإعجاب والإنتماء الشخصي.
   المشاركة في القرار.

فرق العمل ودورها في عملية الإبتكار والإبداع:

   تعريف فريق العمل.
   تنظيم الفرق.
   دور الفرق.
   الفرق الإبتكارية.
   الأفكار الفعالة.
   أثر دوائر الجودة على الابتكار والإبداع.
   الفرق المدارة ذاتيا.

تأهيل وتنمية أفراد الإبتكار والإبداع:

   طبيعة وأهمية التأثير الشخصي.
   خصائص الإداريين المبتكرين.
   تنمية القدرات الإبداعية الفردية.
   نموذج ربط الأفراد بالعمليات التنظيمية.
   نموذج الإبتكار والإبداع الفردي في البيئة التنظيمية.
   تطوير مهارات الإبتكار والإبداع.

التفكير الإبداعي (العصف الذهني):

   تعريف التفكير الإبداعي.
   توليد الإفكار.
   فحص الأفكار.
   التقنيات المتقدمة للتفكير الإبداعي.
   خطوات عملية للتفكير الابداعي.
   القواعد التي تساعد في عملية التفكير البداعي.
   طرائق التفكير الإبداعي.
   تنمية التفكير الإبداعي.
   التفكير الإبداعي والتفكير العمودي.

التدريب على الحلول الإبداعية والتعاون الذهني:

   المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات.
   أنواع المداخل الإبتكارية الإبداعية.
   مستويات المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات.
   مقارنة التدريب بين مستويات المداخل الإبتكارية الإبداعية.
   التدريب على الحلول الإبداعية للمشكلات.
   التعاون الذهني.
   خطوات عملية التعاون الذهني.

الإبتكار والإبداع في مفاهيم الجودة الشاملة:

   الإبداع في مفاهيم الجودة الشاملة.
   السلوك والقدرة الإبتكارية الإبداعية.
   الذكاء والإبداع.
   جوانب التفكير الإبداعي في مفاهيم الجودة الشاملة.
   خطوات التفكير الإبداعي وفقا ل Retiz.
   الحواجز التنظيمية للإبتكار والإبداع.

القيادة وتحفيز الأخرين:

   مفهوم القيادة والإدارة والفرق بينهما.
   مهارات القيادة الإدارية للمدير المتميز.
   نظريات ونماذج في تفسير القيادة.
   مفهوم بناء الفريق، مراحل عملية بناء الفريق، أسلوب عمل الفريق الناجح.
   نماذج في الدافعية (تحفيز) فرق العمل.
   مهارات التفويض،الأسباب الموجبة للتفويض، لماذا يعزف المديرين عن عملية التفويض.
   إدارة ضغوط العمل، أسباب الضغوط، استراتيجيات التغلب على ضغوط العمل.

تطوير الأداء المؤسسي:

   تقييم الأداء المؤسسي.
   تطوير أساليب العمل.
   التخطيط الاستراتيجي.
   الخصائص الإدارية للمشرف المتميز.
   المشرف صاحب الرؤية المستقبلية والرسالة.
   المشرف المخطط إدارياً للوصول إلى رؤى المستقبل.
   المشرف المدرك للمعايير المتنوعة لتنظيم العمل ومتابعته.
   المشرف الذي يسلك سلوك القائد أثناء العمل.

إدارة المواقف الصعبة:

   تجنب أسباب المواقف الصعبة (الوقاية).
   البعد عن العادات السيئة المولدة للمواقف الصعبة.
   تحليل ومواجهة المواقف الصعبة.
   فن التعامل مع الأزمات.
   إعداد وتدريب فريق عمل الأزمات.
   إعداد نظم الوقاية من الأزمات.
   اتخاذ القرارات بكفاءة وفاعلية.
   المواقف الصعبة (مفهومها وأسبابها).
   تحليل المواقف الصعبة المرتبطة بالقدرات الذهنية والسلوكية والتنظيمية والرقابية.
   أساليب مواجهة المواقف الصعبة.

إدارة الأزمات:

   تعريف إدارة الأزمات وعناصرها الأساسية.
   أنواع الأزمات وأسباب نشوء الأزمة.
   خطوات ومهارات التعامل مع الأزمات.
   اختيار وتدريب فريق التعامل مع الأزمات.
   نظم الوقاية من الأزمات.
   القرار المفهوم - الأهمية - الأنواع.
   دورة صناعة القرار.
   العوامل المؤثرة في صناعة القرار.
   فن صناعة واتخاذ القرار.

شهادات الحضور

- شهادة من مؤسسة تمكين للتدريب والاستشارات معتمدة من [هيئة المعرفة والتنمية البشرية دبى - الهيئة الاتحادية للموارد البشرية معارف الهيئة الوطنية للمؤهلات]
- شهادة عالمية من [جامعة ديلاوير سيتى DCU الولايات المتحدة الامريكية]

للتواصل والاستفسار عن الدورة والمحتوى العلمى والتكلفة
يرجى التوصل على



واتساب00971506494125

سجل دخولك أو انشئ حساب لترك رد

تحتاج إلى أن تكون عضوا من أجل ترك الرد.

انشئ حساب

الانضمام إلى مجتمعنا من خلال إنشاء حساب جديد. من السهل


انشئ حساب جديد

تسجل دخول

هل لديك حساب بالفعل؟ لا توجد مشكلة، قم بتسجيل الدخول هنا.


تسجيل دخول